環(huán)球今日訊!簡(jiǎn)單,是一種智慧

2022-08-27 15:38:26來源:引領(lǐng)外匯網(wǎng)

簡(jiǎn)單,是一種智慧,尤其在紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界,把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化是一種難得的能力。

尤其在紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界,把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化是一種難得的能力。


【資料圖】

編者按:本文來自微信公眾號(hào) 劉潤(rùn)(ID:runliu-pub),觀點(diǎn):羅蓓,主筆:方雁橙,責(zé)編:瑩瑩,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,頭圖來源圖蟲創(chuàng)意

我們經(jīng)常聽到一些詞,大音希聲,大智若愚,天下難事,必作于易等等等等,講的其實(shí)是一種簡(jiǎn)單的智慧。

尤其在紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界,把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化是一種難得的能力。

恰好前段時(shí)間,羅蓓老師來直播間做了一次有關(guān)化繁為簡(jiǎn)的分享。

羅蓓老師以前是新東方的老師,在新東方教學(xué)的時(shí)候,她就很重視化繁為簡(jiǎn)的思維方式,讓英語學(xué)習(xí)這件事情變得簡(jiǎn)單,很受學(xué)生喜歡。

離職后,她和“輕營(yíng)銷”提出者唐文一起創(chuàng)辦了氫原子,陪伴創(chuàng)新型企業(yè)和個(gè)人一起成長(zhǎng),在這個(gè)過程中,她也對(duì)“化繁為簡(jiǎn)”有了更多系統(tǒng)的理解。

在《化繁為簡(jiǎn)》這本書里,她系統(tǒng)總結(jié)了很多方法,也有很多“化繁為簡(jiǎn)”的真實(shí)案例,以及如何用分類思維化繁為簡(jiǎn),解決學(xué)習(xí),工作中的各種復(fù)雜問題。

這篇文章,我們就來聊聊那些厲害的人,都是怎么“化繁為簡(jiǎn)”的,以及我們?cè)趺慈ビ?xùn)練這種能力。

(本文核心觀點(diǎn)來自羅蓓老師,文章根據(jù)內(nèi)容需要進(jìn)行了延展)

01

先來和你分享一個(gè)段子。

……

聽起來是不是特別厲害,不明覺厲。

其實(shí),這個(gè)一氧化二氫,就是:H(2)O

也就是:水。

(圖片源于網(wǎng)絡(luò))

那這個(gè)段子里說的危害,又是什么呢?

1)第一個(gè)段子講的其實(shí)就是溺水。

2) 第二個(gè)段子是講燙傷和凍傷。

3)第三個(gè),酸雨中當(dāng)然有水了,滑坡因?yàn)樗畣? 機(jī)器會(huì)腐蝕?。?/p>

明明那么簡(jiǎn)單的事情,說得云里霧里。你也不能說這些不對(duì),就是不知道在講些什么。

你看,原本非常簡(jiǎn)單的事情,一旦變得復(fù)雜,就會(huì)晦澀難懂,就會(huì)沒有頭緒。

真正有智慧的人,其實(shí)都有化繁為簡(jiǎn)的能力。

他們都善于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

而很多偉大的產(chǎn)品,往往也都很簡(jiǎn)單。

02

比如,喬布斯和蘋果公司的故事。

喬布斯曾經(jīng)被趕出了自己親手創(chuàng)立的蘋果。

但是后來,蘋果公司發(fā)展得很不好。

到1996年,蘋果公司市場(chǎng)份額下跌到了不足4%。

蘋果內(nèi)部計(jì)劃賣掉蘋果,但是,沒有人愿意接手這個(gè)燙手山芋。

賣也賣不掉,救也救不活。

怎么辦?

這時(shí)候有人想到了喬布斯,是他創(chuàng)立了蘋果公司,沒有人會(huì)比他更了解這家公司。

而且該試的辦法都試了,都沒用。

所以,1997年,喬布斯又重新回到了蘋果公司。

喬布斯回來后,真的就解決了蘋果危機(jī),帶領(lǐng)蘋果公司走向輝煌。

市場(chǎng)變化這么快,蘋果面臨的問題看起來非常復(fù)雜。

喬布斯又是怎么做到的呢?

他用了很多方法,比如,再次聯(lián)手微軟、調(diào)整隊(duì)伍等等等等。

但是,最關(guān)鍵的一點(diǎn),就是我們說的化繁為簡(jiǎn),把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。

喬布斯剛來,就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵問題。

蘋果的產(chǎn)品線實(shí)在是太多、太雜了,很多產(chǎn)品被稀里糊涂地開發(fā)出來,根本沒有市場(chǎng)。

他花了三個(gè)多星期,讓員工給他介紹產(chǎn)品,直到自己都被搞糊涂了,也沒搞清楚。

熬了幾個(gè)星期后,喬布斯決定對(duì)蘋果的產(chǎn)品線做大刀闊斧的改革。

于是,就有了接下來歷史性的一刻。

在一次公司的戰(zhàn)略會(huì)議上,所有人都目不轉(zhuǎn)睛地盯著喬布斯,都想看看,這家伙到底能變出什么神奇的魔術(shù)。

喬布斯走到白板邊,拿起畫筆,畫出了一個(gè)四方格的坐標(biāo)軸。

接著,他在橫軸上,寫下了兩個(gè)詞:“消費(fèi)級(jí)”和“專業(yè)級(jí)”。

按這個(gè)維度,蘋果的產(chǎn)品被分成了兩類:

1)給普通消費(fèi)者用的,iPhone。

2)給專業(yè)人員用的,比如,設(shè)計(jì)師用來做設(shè)計(jì)的Mac。

然后,他又在縱軸上,寫下了兩個(gè)詞:“臺(tái)式”和“便攜”。

在這個(gè)維度上,蘋果的產(chǎn)品又可以分為兩類:

1)臺(tái)式產(chǎn)品。

2)便攜式產(chǎn)品。

最終復(fù)雜的、亂糟糟的產(chǎn)品,被分成了四大類:

然后,他砍掉了那些亂七八糟的產(chǎn)品線,從此只專注做好這四類產(chǎn)品。

2020年,iPhone、Mac和iPad,三者的總和,就已經(jīng)占據(jù)蘋果公司銷售總收入的一大半。

我們說花半秒鐘洞察本質(zhì)的人,和花一輩子看透本質(zhì)的人,注定擁有截然不同的人生。

所謂的洞察本質(zhì),也就是化繁為簡(jiǎn),透過復(fù)雜的現(xiàn)象,看清事物的本質(zhì)。

03

張小龍和微信的故事也是這樣。

張小龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)微信時(shí)的第一法則,就是“極簡(jiǎn)”。

這里有一個(gè)很有意思的例子:

目前微信的界面下,只有4個(gè)Tab。

為什么要保證這樣的規(guī)則?

在《微信背后的產(chǎn)品觀》這本書里,張小龍說:

源起Tony (騰訊主要?jiǎng)?chuàng)始人之一),他經(jīng)常向我們提需求要加?xùn)|西。

我說沒地方放了,他就說沒關(guān)系。

你們只有4個(gè)Tab,還可以加一個(gè)。

我說不能這樣。

過幾天Tony又有一個(gè)需求,我說沒地方放了。

他又說,可以加一個(gè)Tab。

我想這樣的需求反復(fù)幾次,最后會(huì)沒完沒了。

然后我就跟Tony說:

我們定一個(gè)君子協(xié)議,兩年之內(nèi),微信只有4個(gè)Tab,不允許再有第5個(gè)。

因?yàn)?個(gè)最簡(jiǎn)單了,一旦變成5個(gè)就變復(fù)雜了,不好了。

對(duì)整個(gè)產(chǎn)品會(huì)有破壞性的打擊。

Tony認(rèn)同了,最終變成一個(gè)協(xié)議確定下來。

后來做朋友圈,也沒有把它放成第五個(gè)Tab。

Tony說:這個(gè)朋友圈的入口是不是太深了?

我們說,已定過協(xié)議了,所以不能放出來,我們自己不能破壞這個(gè)協(xié)議。

當(dāng)然“朋友圈”能不能放在第五個(gè)Tab上,還有別的原因。

它總是有好處有壞處的,至少我們現(xiàn)在能保證兩年之內(nèi)只有4個(gè)Tab。

但一切也不是絕對(duì)的。

如果有一個(gè)非常大的誘惑,說不定還是會(huì)加第五個(gè)Tab。

微信會(huì)升級(jí),但是結(jié)構(gòu)和界面依然會(huì)保持簡(jiǎn)單。

張小龍也是一個(gè)擁有洞察力,能夠化繁為簡(jiǎn)的人。

如果你聽過他的演講,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他的演講,幾乎沒有復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)黑話。取而代之的是簡(jiǎn)單易懂的文字。

04

我們說,一個(gè)概念,一個(gè)人,復(fù)雜到讓你覺得眼花繚亂,大概率是有問題的。

因?yàn)樽盍瞬黄鸬娜撕褪?,都?jiǎn)潔而優(yōu)雅,樸素到一劍封喉。

那怎么才能具備化繁為簡(jiǎn)的能力呢?

第一,同理心,時(shí)時(shí)刻刻站在用戶的角度,看到用戶的需求。

當(dāng)你遇到繁雜問題的時(shí)候,能夠站在用戶的角度,設(shè)身處地的為他們著想。

比如,喬布斯砍掉用戶不需要的產(chǎn)品,然后專注做好留下的產(chǎn)品。

比如,張小龍及團(tuán)隊(duì)能設(shè)計(jì)出微信,也是因?yàn)槭冀K站在用戶的角度,化繁為簡(jiǎn)。

羅蓓老師在直播中還講了個(gè)例子。很多年前,在《時(shí)間的朋友》跨年演講上,羅振宇老師翻到某一頁(yè)P(yáng)PT后,對(duì)身邊的工作人員說,幫我把PPT上的這行字放大一點(diǎn)。

于是,工作人員照做了。

接著,羅振宇老師又說,你還得再放大一點(diǎn)。

工作人員又一次照做了。

羅振宇老師想再次放大時(shí),工作人員認(rèn)為不用再放大了,現(xiàn)場(chǎng)有1萬多人,他坐在最后一排都看得清清楚楚。

可羅振宇老師為什么還要堅(jiān)持讓他放大呢?

因?yàn)榭缒暄葜v的核心受眾是在線用戶,他們帶來了破億的點(diǎn)擊率。

羅振宇老師是站在手機(jī)用戶的角度,關(guān)注的是大家刷手機(jī)的時(shí)候,能不能看得清。

想想看,你在刷朋友圈的時(shí)候,被屏幕上的字吸引,肯定就想點(diǎn)進(jìn)去看看。

這個(gè)小小的插曲說明什么呢?

就是不論任何時(shí)候,心里都要裝著用戶,這樣你才能直接本質(zhì),解決復(fù)雜問題。

第二,學(xué)會(huì)分類,用簡(jiǎn)單分類去解決復(fù)雜問題。

復(fù)雜的事物,有時(shí)候就像一團(tuán)亂麻,相互纏繞,盤枝錯(cuò)節(jié)。

這時(shí)候,你就需要通過分類,整理出一個(gè)結(jié)構(gòu),把相互纏繞,亂糟糟的線團(tuán)理清楚。

比如,找工作這件事,加入更合適的公司,職業(yè)發(fā)展可能就更好。

那什么是更合適的公司呢,你就可以用分類法,看看哪種類型的公司更適合你。

比如,科層制組織,重要的是正確地做事,更多是采用效率的尺度。

決策型組織呢,重要的是做正確的事,可能就更注重效果。

創(chuàng)新型組織,更加開放,簡(jiǎn)潔,更容易在不確定中創(chuàng)造確定性。

第三,訓(xùn)練想象力,用創(chuàng)造性的方法解決問題。

想象力分為,創(chuàng)新型想象力和再現(xiàn)型想象力。

創(chuàng)造型想象力強(qiáng)的人,在遇到復(fù)雜問題的時(shí)候,善于發(fā)揮創(chuàng)造力,用創(chuàng)造性的辦法解決問題,化繁為簡(jiǎn),直擊事物本質(zhì)。

所以訓(xùn)練想象力,也是在訓(xùn)練化繁為簡(jiǎn)的能力。

最后的話

我們說在變革時(shí)代,更需要回歸行業(yè)本質(zhì),尊重常識(shí)和規(guī)律。

這意味著我們要從滿足用戶需求出發(fā),把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

最后,講個(gè)我自己的經(jīng)歷,我經(jīng)常出差,發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,幾乎所有機(jī)場(chǎng)休息室的現(xiàn)磨咖啡機(jī)上,都有很多的按鈕,然后其中一個(gè)被貼上:

請(qǐng)按此鍵。

那些“功能按鈕”,是企業(yè)對(duì)復(fù)雜能力的自豪。

這個(gè)“請(qǐng)按此鍵”,是用戶對(duì)簡(jiǎn)單體驗(yàn)的吶喊。

復(fù)雜的東西都是脆弱的,只有極簡(jiǎn)才能不被超越。

大音希聲,大智若愚,天下難事,必作于易,講的都是一種簡(jiǎn)單的智慧。

因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單,才能做到專注。

只有專注,才能做到極致。

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