世界動(dòng)態(tài):體育服飾品牌為何扎堆殺入咖啡“紅?!保?/h1>
體育服飾品牌為何扎堆殺入咖啡“紅海”?,近日,特步申請(qǐng)注冊(cè)了“特咖啡”、“XTEPCOFFEE”等商標(biāo)。
近日,特步申請(qǐng)注冊(cè)了“特咖啡”、“XTEP COFFEE”等商標(biāo)。
(資料圖片僅供參考)
編者按:本文來自微信公眾號(hào)體育大生意(ID:sportsmoney),作者:付政浩,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
近日,中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)信息顯示,特步(中國(guó))有限公司申請(qǐng)注冊(cè)了“特咖啡”、“XTEP COFFEE”等6個(gè)商標(biāo)。而在今年上半年,李寧體育(上海)有限公司也曾申請(qǐng)注冊(cè)“寧咖啡 NING COFFEE”商標(biāo)。此外,在今年8月,布鞋老字號(hào)品牌內(nèi)聯(lián)升也正式售賣“大內(nèi)·宮?!笨Х?。至于Gucci、Tiffany、Burberry、阿瑪尼、香奈兒、FENDI、寶格麗、Ralph Lauren、The Ficus等國(guó)際時(shí)尚潮流服飾品牌,近年來也都相繼推出自有咖啡品牌。
一時(shí)間,運(yùn)動(dòng)潮流服飾品牌推出自有咖啡品牌成為這一行業(yè)的新潮流。為什么這些服飾品牌會(huì)競(jìng)相跨界咖啡領(lǐng)域?在這一現(xiàn)象的背后,則是這些服飾品牌渴望進(jìn)一步提升顧客購物體驗(yàn)、打造高端消費(fèi)場(chǎng)景、增強(qiáng)用戶的品牌忠誠(chéng)度、推動(dòng)品牌年輕化、利用咖啡的網(wǎng)紅屬性為門店導(dǎo)流等內(nèi)在訴求。
服飾品牌跨界咖啡有四大獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 據(jù)觀察,這些服飾品牌普遍是在品牌專賣店內(nèi)提供咖啡服務(wù),其中一些品牌甚至不單獨(dú)對(duì)外售賣咖啡,只是作為顧客或者專屬會(huì)員在店里購物消費(fèi)的增值服務(wù)。比如,達(dá)到一定的消費(fèi)額度后就贈(zèng)飲一杯咖啡,短期內(nèi)并不指望單靠咖啡盈利。
雖然當(dāng)前咖啡行業(yè)已成為群雄并起、競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海領(lǐng)域,但體育大生意認(rèn)為,這些服飾品牌跨界咖啡行業(yè)有自身的四大獨(dú)特優(yōu)勢(shì):
一、這些服飾品牌均擁有龐大的線下門店數(shù)量和巨大的門店客流量,比如李寧就有超過7000家線下門店,所以,推出的咖啡天然就有巨大的潛在消費(fèi)者群體。并且,咖啡直接入駐現(xiàn)有的線下門店,相比于單獨(dú)的咖啡館節(jié)約不少門店租金成本。
二、這些服飾品牌的門店都擁有風(fēng)格一致的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和門店布局,而咖啡的制作門檻簡(jiǎn)單、無需占用大量人力和門店空間,是標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的快消品,所以服飾品牌門店可以用一套非常標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)模式來推廣咖啡。
三、這些服飾品牌的用戶畫像和咖啡的消費(fèi)者屬性高度契合,都是一二線城市熱愛潮流生活的時(shí)尚消費(fèi)群體,門店引入咖啡能夠搭建更高端的消費(fèi)場(chǎng)景,提升客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
四、潮流服飾品牌跨界推出咖啡,本身就有很大的話題性、傳播度和關(guān)注度,能夠吸引媒體報(bào)道,很輕松就能獲得不錯(cuò)的品牌曝光率和品牌認(rèn)知度,甚至成為年輕人群體追捧的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。
在很多體育運(yùn)動(dòng)服飾品牌看來,喝咖啡本身就是一種具有熟人社交屬性和生活儀式感的體驗(yàn)活動(dòng),在門店內(nèi)推出專屬品牌咖啡,能夠升級(jí)消費(fèi)場(chǎng)景,增加客戶在店內(nèi)的停留時(shí)間,提升顧客在購物時(shí)的舒適度和體驗(yàn)感,強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的黏性甚至是忠誠(chéng)度,是線下零售行業(yè)服務(wù)升級(jí)的一種創(chuàng)新體驗(yàn)。
當(dāng)前,咖啡還被發(fā)掘出了網(wǎng)紅屬性,很多年輕群體喜歡打卡一些網(wǎng)紅咖啡店并在社交媒體上予以傳播。所以,運(yùn)動(dòng)服飾品牌推出咖啡,可以提升品牌的關(guān)注度,推動(dòng)消費(fèi)者群體多元化,拉近品牌與年輕人的溝通距離,甚至精準(zhǔn)觸達(dá)潛在的年輕消費(fèi)群體,直接為門店導(dǎo)流。
咖啡行業(yè)已成紅海,服飾品牌做咖啡如何打造差異化體驗(yàn)感? 近年來,越來越多的知名企業(yè)開始跨界推出咖啡品牌,這讓咖啡已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的紅海。不僅大批服飾品牌競(jìng)相布局咖啡領(lǐng)域,就連近年來斬獲大量體育賽事版權(quán)的咪咕前些年也推出了咪咕咖啡,咪咕咖啡還是CBA聯(lián)賽官方贊助商。此外,中石油(旗下推出昆侖好客咖啡)、中石化(易捷咖啡)、同仁堂(知嘛健康咖啡)、故宮(角樓咖啡)、中國(guó)郵政(Post Coffee)、狗不理包子(高樂雅咖啡)、猿輔導(dǎo)(Grid Coffee)、和府撈面(和府一杯咖啡)等各行業(yè)的頭部企業(yè)均在布局咖啡領(lǐng)域。
據(jù)企查查顯示,我國(guó)現(xiàn)有15.9萬家咖啡相關(guān)企業(yè)。近三年來每年的新增企業(yè)數(shù)量均超過2萬家。其中,2021年新增注冊(cè)咖啡企業(yè)近2.6萬家,今年1-8月,新增咖啡相關(guān)企業(yè)已達(dá)1.9萬家。
咖啡行業(yè)也成為投融資的熱門賽道,2019年、2020年及2021年,國(guó)內(nèi)咖啡品牌的融資數(shù)量分別為20起、17起和21起,融資額度分別達(dá)到15.1億元、10.2億元及59.21億元。2022年1-8月,我國(guó)咖啡行業(yè)投融資已超過14起。比如,今年2月28日,Seesaw Coffee宣布完成數(shù)億元A++輪融資,由黑蟻資本領(lǐng)投,基石資本跟投。
各路資本和行業(yè)巨頭競(jìng)相布局咖啡賽道,多是根據(jù)歐美國(guó)家的高頻咖啡消費(fèi)習(xí)慣評(píng)估認(rèn)定,我國(guó)也具有巨大的咖啡消費(fèi)潛力。根據(jù)德勤數(shù)據(jù),2020年我國(guó)大陸地區(qū)人均年咖啡消費(fèi)量為9杯,僅為日本的3.21%、美國(guó)的2.74%及韓國(guó)的2.45%。這意味著我國(guó)的咖啡市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會(huì)。
艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2021年,中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模約為3817億元,消費(fèi)者突破了3億人次,國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)預(yù)計(jì)保持27.2%的增長(zhǎng)率,遠(yuǎn)高于全球2%的平均增速。2025年,中國(guó)的咖啡市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1萬億元。
面對(duì)咖啡未來巨大的消費(fèi)前景以及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)于李寧、特步等跨界咖啡的運(yùn)動(dòng)服飾品牌而言,想要在咖啡行業(yè)站穩(wěn)腳跟,唯有立足產(chǎn)品本身提高咖啡品質(zhì),不斷挖掘自身咖啡的獨(dú)特屬性,結(jié)合運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),打造差異化的體驗(yàn)感,才能最終形成自身特色和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本文(含圖片)為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載,不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。
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近日,中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)信息顯示,特步(中國(guó))有限公司申請(qǐng)注冊(cè)了“特咖啡”、“XTEP COFFEE”等6個(gè)商標(biāo)。而在今年上半年,李寧體育(上海)有限公司也曾申請(qǐng)注冊(cè)“寧咖啡 NING COFFEE”商標(biāo)。此外,在今年8月,布鞋老字號(hào)品牌內(nèi)聯(lián)升也正式售賣“大內(nèi)·宮?!笨Х?。至于Gucci、Tiffany、Burberry、阿瑪尼、香奈兒、FENDI、寶格麗、Ralph Lauren、The Ficus等國(guó)際時(shí)尚潮流服飾品牌,近年來也都相繼推出自有咖啡品牌。
一時(shí)間,運(yùn)動(dòng)潮流服飾品牌推出自有咖啡品牌成為這一行業(yè)的新潮流。為什么這些服飾品牌會(huì)競(jìng)相跨界咖啡領(lǐng)域?在這一現(xiàn)象的背后,則是這些服飾品牌渴望進(jìn)一步提升顧客購物體驗(yàn)、打造高端消費(fèi)場(chǎng)景、增強(qiáng)用戶的品牌忠誠(chéng)度、推動(dòng)品牌年輕化、利用咖啡的網(wǎng)紅屬性為門店導(dǎo)流等內(nèi)在訴求。
服飾品牌跨界咖啡有四大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)據(jù)觀察,這些服飾品牌普遍是在品牌專賣店內(nèi)提供咖啡服務(wù),其中一些品牌甚至不單獨(dú)對(duì)外售賣咖啡,只是作為顧客或者專屬會(huì)員在店里購物消費(fèi)的增值服務(wù)。比如,達(dá)到一定的消費(fèi)額度后就贈(zèng)飲一杯咖啡,短期內(nèi)并不指望單靠咖啡盈利。
雖然當(dāng)前咖啡行業(yè)已成為群雄并起、競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海領(lǐng)域,但體育大生意認(rèn)為,這些服飾品牌跨界咖啡行業(yè)有自身的四大獨(dú)特優(yōu)勢(shì):
一、這些服飾品牌均擁有龐大的線下門店數(shù)量和巨大的門店客流量,比如李寧就有超過7000家線下門店,所以,推出的咖啡天然就有巨大的潛在消費(fèi)者群體。并且,咖啡直接入駐現(xiàn)有的線下門店,相比于單獨(dú)的咖啡館節(jié)約不少門店租金成本。
二、這些服飾品牌的門店都擁有風(fēng)格一致的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和門店布局,而咖啡的制作門檻簡(jiǎn)單、無需占用大量人力和門店空間,是標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的快消品,所以服飾品牌門店可以用一套非常標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)模式來推廣咖啡。
三、這些服飾品牌的用戶畫像和咖啡的消費(fèi)者屬性高度契合,都是一二線城市熱愛潮流生活的時(shí)尚消費(fèi)群體,門店引入咖啡能夠搭建更高端的消費(fèi)場(chǎng)景,提升客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
四、潮流服飾品牌跨界推出咖啡,本身就有很大的話題性、傳播度和關(guān)注度,能夠吸引媒體報(bào)道,很輕松就能獲得不錯(cuò)的品牌曝光率和品牌認(rèn)知度,甚至成為年輕人群體追捧的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。
在很多體育運(yùn)動(dòng)服飾品牌看來,喝咖啡本身就是一種具有熟人社交屬性和生活儀式感的體驗(yàn)活動(dòng),在門店內(nèi)推出專屬品牌咖啡,能夠升級(jí)消費(fèi)場(chǎng)景,增加客戶在店內(nèi)的停留時(shí)間,提升顧客在購物時(shí)的舒適度和體驗(yàn)感,強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的黏性甚至是忠誠(chéng)度,是線下零售行業(yè)服務(wù)升級(jí)的一種創(chuàng)新體驗(yàn)。
當(dāng)前,咖啡還被發(fā)掘出了網(wǎng)紅屬性,很多年輕群體喜歡打卡一些網(wǎng)紅咖啡店并在社交媒體上予以傳播。所以,運(yùn)動(dòng)服飾品牌推出咖啡,可以提升品牌的關(guān)注度,推動(dòng)消費(fèi)者群體多元化,拉近品牌與年輕人的溝通距離,甚至精準(zhǔn)觸達(dá)潛在的年輕消費(fèi)群體,直接為門店導(dǎo)流。
咖啡行業(yè)已成紅海,服飾品牌做咖啡如何打造差異化體驗(yàn)感?近年來,越來越多的知名企業(yè)開始跨界推出咖啡品牌,這讓咖啡已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的紅海。不僅大批服飾品牌競(jìng)相布局咖啡領(lǐng)域,就連近年來斬獲大量體育賽事版權(quán)的咪咕前些年也推出了咪咕咖啡,咪咕咖啡還是CBA聯(lián)賽官方贊助商。此外,中石油(旗下推出昆侖好客咖啡)、中石化(易捷咖啡)、同仁堂(知嘛健康咖啡)、故宮(角樓咖啡)、中國(guó)郵政(Post Coffee)、狗不理包子(高樂雅咖啡)、猿輔導(dǎo)(Grid Coffee)、和府撈面(和府一杯咖啡)等各行業(yè)的頭部企業(yè)均在布局咖啡領(lǐng)域。
據(jù)企查查顯示,我國(guó)現(xiàn)有15.9萬家咖啡相關(guān)企業(yè)。近三年來每年的新增企業(yè)數(shù)量均超過2萬家。其中,2021年新增注冊(cè)咖啡企業(yè)近2.6萬家,今年1-8月,新增咖啡相關(guān)企業(yè)已達(dá)1.9萬家。
咖啡行業(yè)也成為投融資的熱門賽道,2019年、2020年及2021年,國(guó)內(nèi)咖啡品牌的融資數(shù)量分別為20起、17起和21起,融資額度分別達(dá)到15.1億元、10.2億元及59.21億元。2022年1-8月,我國(guó)咖啡行業(yè)投融資已超過14起。比如,今年2月28日,Seesaw Coffee宣布完成數(shù)億元A++輪融資,由黑蟻資本領(lǐng)投,基石資本跟投。
各路資本和行業(yè)巨頭競(jìng)相布局咖啡賽道,多是根據(jù)歐美國(guó)家的高頻咖啡消費(fèi)習(xí)慣評(píng)估認(rèn)定,我國(guó)也具有巨大的咖啡消費(fèi)潛力。根據(jù)德勤數(shù)據(jù),2020年我國(guó)大陸地區(qū)人均年咖啡消費(fèi)量為9杯,僅為日本的3.21%、美國(guó)的2.74%及韓國(guó)的2.45%。這意味著我國(guó)的咖啡市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會(huì)。
艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2021年,中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模約為3817億元,消費(fèi)者突破了3億人次,國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)預(yù)計(jì)保持27.2%的增長(zhǎng)率,遠(yuǎn)高于全球2%的平均增速。2025年,中國(guó)的咖啡市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1萬億元。
面對(duì)咖啡未來巨大的消費(fèi)前景以及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)于李寧、特步等跨界咖啡的運(yùn)動(dòng)服飾品牌而言,想要在咖啡行業(yè)站穩(wěn)腳跟,唯有立足產(chǎn)品本身提高咖啡品質(zhì),不斷挖掘自身咖啡的獨(dú)特屬性,結(jié)合運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),打造差異化的體驗(yàn)感,才能最終形成自身特色和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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