世界今亮點!每日優(yōu)鮮的現在,生鮮電商的未來?
“上市即巔峰”的案例,又多了“生鮮第一股”每日優(yōu)鮮。
7月28日美股開盤后,每日優(yōu)鮮股價一度跌近50%;截至收盤,每日優(yōu)鮮股價暴跌42.8%。
引爆行業(yè)的核彈是昨日下午的一個會議錄音。
【資料圖】
昨日下午,一份每日優(yōu)鮮的線上會議錄音被曝光。接近20分鐘的錄音內容被外界解讀為每日優(yōu)鮮原地“解散”。
據《商業(yè)觀察家》報道,這場線上會議是由菜場業(yè)務負責人郭琦、零售云業(yè)務負責人袁林、人力資源BP等業(yè)務負責人組織召開。而創(chuàng)始人徐正沒有露面,有傳言稱“已經跑路”。
據《中國企業(yè)家》最新消息,針對傳言,今日徐正回應稱“這種謠言太惡毒了”,隨后每日優(yōu)鮮負責人也表示“一直在北京”,并強調“現在公司所有的高管都在北京”。
據了解,每日優(yōu)鮮的法人和高管此前已經發(fā)生變更。
天眼查顯示,原法人曾斌卸任、原CEO徐正、CFO王珺等管理層也退出“主要人員”,新增孫玉英為法定代表人、執(zhí)行董事、經理。
鞭牛士也聽了錄音。錄音里,一位每日優(yōu)鮮高管和一位HR共同宣布,由于投資款項未能如期到賬,每日優(yōu)鮮工薪暫緩發(fā)放,大部分人的工作截止到7月28日,公司承擔7月份的社保公積金,之后需要自己去自理。
后來經員工證實,該錄音內容屬實。而這場解散會早有預謀。
宣布解散的前一天,周三晚上8點,每日優(yōu)鮮的員工們突然接到HR部門的通知:出于辦公樓空氣環(huán)境治理的需要,周四周五實行居家辦公,并請大家在此期間盡量避免出現在公司。
緊接著有員工發(fā)現,在每日優(yōu)鮮App上,所有極速達業(yè)務均替換成了次日達業(yè)務。
而前不久出于成本控制,每日優(yōu)鮮總部剛從望京搬到了順義?!翱諝庵卫怼边@一借口合情合理,沒有人會懷疑。
對于公司解散的消息,每日優(yōu)鮮也快速做出回應:在實現盈利的大目標下,公司對業(yè)務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務不受影響。由于業(yè)務調整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權益。
從目前員工的反應來看,不少員工的權益并未得到保障。
根據界面新聞28日下午,到北京市順義區(qū)博潤科技園每日優(yōu)鮮新辦公室探訪了解,有多位員工收拾辦公物品準備離開,也有來追欠款的供應商。
有每日優(yōu)鮮員工在脈脈上發(fā)言,“7月28日本來是之前告知發(fā)工資的日子,下午的會議上有不少人問,但都沒有正面回應,緊接著就是關飛書賬號、VPN賬號,高層全部失聯。”
目前仍有員工稱,6、7月份的工資均未發(fā)放,社保都已經停繳好幾個月了。
有消息稱在周三晚上的內部會議上,有領導擔心解散的消息公布后,到時候可能會有員工去搶物資,進而造成無法控制的混亂局面。
另一邊消費者也陷入尷尬境地。
根據每日優(yōu)鮮回應,極速達關閉后,次日達不受影響,另外每日優(yōu)鮮App首頁顯示的服務變更通知也顯示“配送時間最快為次日送達,配送范圍為全國均可配送。”
但事實上,每日優(yōu)鮮App已經無法下單包括次日達。
有網友在小紅書曬出訂單顯示,雖然APP上仍有商品展示、可加入購物車,但是在結賬頁面顯示“本單購買的商品在當前地址下無貨”。訂單顯示,該網友在每日優(yōu)鮮還有2648元的儲值余額。
今日,更多有儲值的用戶嘗試購買,但都沒有成功,但神奇的是,充值渠道還是正常的。有網友評論稱隊友選了460元的東西,卡里只有430多,為了湊夠,又充了30,結果無法下單。
另外也有自稱每日優(yōu)鮮的員工表示,已經“組團”去勞動仲裁。
回看每日優(yōu)鮮的這一年,可謂風云變幻。
在7月28日被曝解散之前,7月11日,有媒體稱今年6月底,每日優(yōu)鮮在3天內連續(xù)關閉了9個城市業(yè)務。
7月14日,每日優(yōu)鮮公告稱,已與山西東輝集團達成股權戰(zhàn)略投資合作協議,該集團將對每日優(yōu)鮮帶來2億元人民幣的股權投資。
而據消息人士稱,此次公司解散或與每日優(yōu)鮮融資未能交割成功有關。
而早在今年三月,每日優(yōu)鮮還因拖欠貨款,供應商斷供的事情鬧得全網皆知。
當時報道稱,每日優(yōu)鮮因拖欠2020年貨款被供應商訴至法庭,自2021年底每日優(yōu)鮮開始出現明顯“資金困難”情況,在協商的供應商名單中,欠款金額最多的接近千萬元。
近日,因拖欠供應商貨款,每日優(yōu)鮮被北京市朝陽區(qū)人民法院強制執(zhí)行了532萬元。
一年多前(2021年6月25日),每日優(yōu)鮮以13美元/股的發(fā)行價登陸美國納斯達克,成為“生鮮電商第一股”。
但上市不是每日優(yōu)鮮燒錢的終點,被資本催熟的每日優(yōu)鮮,如今面臨被資本拋棄的終局。
“一線生機”
每日優(yōu)鮮是怎么走到這一步的?
“大環(huán)境是一個核心問題。”生鮮電商領域專家何文新告訴鞭牛士,“如果是在5、6年前,每日優(yōu)鮮也許不會發(fā)生這樣的事?!?/p>
“成也資本、敗也資本”,公開資料顯示,2014年成立的每日優(yōu)鮮,在IPO前已經獲得了11億輪融資,投資方包括騰訊資本、中金資本、地方政府基金,高盛集團等知名機構,披露的投資金額超過250億人民幣。
“每日優(yōu)鮮現在太難從投資機構拿錢了?!焙挝男轮赋?,一方面,公司經過幾輪融資后,估值變高,一般的投資機構難以介入,只能寄希望于大的PE,但另一方面,大的PE多為美元基金,如今因為各種原因,對中概股的投資非常謹慎。
此前,華興資本創(chuàng)始人包凡就表示,美國投資者和避險型投資者對中國投資熱情降溫,“在當前情況下,新基金很難募集”。
事實上,不止是生鮮電商,整個互聯網都難以再現當年“風口上的豬”的輝煌,多家媒體報道了今年VC砍掉TMT部門、告別互聯網的消息。
而生鮮電商屬于零售賽道,無論是和已經分出勝負的團購、網約車相比,還是和創(chuàng)業(yè)公司幾乎全部退場、巨頭開始重建的共享單車相比,零售都是一個需要長期投入、精細化運營的賽道。
“零售行業(yè)太燒錢了,不好做,可能要用10年時間去看這個行業(yè)?!焙挝男轮毖裕骸叭绻粋€創(chuàng)業(yè)公司不能長期自我造血,又不能從外部拿錢,那其實不太適合做零售行業(yè)?!?/p>
而資本入場后,生鮮電商賽道的廝殺更加激烈,創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏倏然加快。每日優(yōu)鮮被資本裹挾著加速燃燒、不停向前。
如果沒有資本入場,生鮮電商賽道的創(chuàng)業(yè)者們可能會更辛苦的開疆拓土,慢慢鞏固、等待盈利,但資本是逐利的,不同階段入場的資本要求不同,可能會讓每日優(yōu)鮮等玩家的打法“變形”。
一味追求“快狠準”,就沒法做有長期價值的事情。
每日優(yōu)鮮CFO王珺曾表示,公司已于2019年底實現全面盈利。據知情人士透露,在2020年前后每日優(yōu)鮮一度更看重盈利數據,而不是燒錢擴張。
彼時,每日優(yōu)鮮已經在一年前完成了E輪融資,而有著相同前置倉模式的叮咚買菜,剛完成B+和C輪融資,爭執(zhí)大規(guī)模擴張的階段。
雖然喊出“一年半內干翻叮咚買菜”的口號,但每日優(yōu)鮮不得不在盈利和燒錢策略中搖擺。有媒體報道,2018年-2021年間,每日優(yōu)鮮的累計虧損額預計高達108億元。
“每日優(yōu)鮮的整體戰(zhàn)略還是可以的,就是落地上會存在一些問題?!焙挝男抡J為,“叮咚買菜在運營和執(zhí)行力上會相對好一些”。
此前每日優(yōu)鮮除了做前置倉外,在資金充裕時還嘗試過無人貨架項目便利購、社區(qū)團購每日拼拼等項目,甚至還像盒馬一樣做了一個大型商超,但這些都只做了一半,后來因為各種原因終止,最終留下來的也只有每日優(yōu)鮮商城。
這從一定程度上說明了,每日優(yōu)鮮管理層在策略上的盲目激進,這也并不符合徐正之前所說的那樣,“經過直覺、邏輯、數據三環(huán)驗證后,才能ALL IN?!?/p>
靠著前置倉的故事,每日優(yōu)鮮收獲了一眾資本的青睞,而一直以來,前置倉模式備受爭議。雖然它給用戶帶去了方便快捷的購物體驗,但前置倉的建設以及人工成本等也是一項致命弱點。
盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅就曾公開質疑,前置倉模式是個偽命題,其模式不合理,損耗無法控制,租金高昂,沒有未來。
在何文新看來前置倉不是根本原因,大環(huán)境的不利好以及當下激烈的競爭環(huán)境,是造成每日優(yōu)鮮如今局面的關鍵原因。
“每日優(yōu)鮮挺可惜的,還是希望它能扛過去?!焙挝男卤硎?,他認為昨日的電話會議不是“原地解散”。
今日凌晨,每日優(yōu)鮮原COO孫原在朋友圈發(fā)文表示,每日優(yōu)鮮關閉極速達業(yè)務,并不等于已經破產,“實在無力支付極速達業(yè)務持續(xù)虧損和管理費,才選擇關閉,只能留下盈利業(yè)務自負盈虧運轉,也可留一線生機”。
如今,每日優(yōu)鮮在尋找一線生機,叮咚買菜戰(zhàn)略也轉向盈利,但也有虧損和徹城的消息。除了前置倉模式,“倉店一體”的盒馬要自負盈虧,近日被曝尋求以約60億美元的估值融資,遠低于今年年初高達100億美元的預期估值。而社區(qū)團購模式,去年已經出現了玩家“大退潮”。
中商產業(yè)研究院數據顯示,2021年生鮮電商交易規(guī)模達4658.1億元,同比增長27.92%。千億級別市場,只有極少數玩家能真正賺到錢。中國電子商務研究中心統(tǒng)計,近幾年生鮮電商4000多家入局者中,4%盈虧平衡,88%虧損,7%巨額虧損,最終只有1%實現了盈利。
“生鮮電商還是有價值的。”何文新稱。如果有一天每日優(yōu)鮮、叮咚買菜,社區(qū)團購等都消失了,你會不會也覺得可惜呢?
(注:本文人名為化名)
關鍵詞: 創(chuàng)業(yè)公司 一線生機 自負盈虧
責任編輯:hnmd004
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