今日快看!又一個(gè)餐飲巨頭敗退中國(guó)
在國(guó)外意氣風(fēng)發(fā)的卡樂(lè)星,怎么敗在了中國(guó)市場(chǎng)?
編者按:本文來(lái)自微信公眾號(hào) 深氪新消費(fèi)(ID:xinshangye2016),作者:沐九九,編輯:黃曉軍,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)布。
【資料圖】
國(guó)內(nèi)漢堡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
除肯、麥外,塔斯汀、華萊士、派樂(lè)等本土漢堡品牌在加速擴(kuò)店?duì)帄Z中式漢堡之王,而新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Five Guys,Popeyes,Shake Shack等國(guó)外快餐品牌也是各有花樣。
艾媒咨詢(xún)報(bào)告顯示,西式快餐市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)有較大的發(fā)展?jié)摿?,預(yù)計(jì)2022年中國(guó)西式快餐的市場(chǎng)規(guī)模可以達(dá)3201.2億元。
然而國(guó)內(nèi)漢堡大戰(zhàn)如火如荼,老網(wǎng)紅漢堡品牌卡樂(lè)星卻在悄悄撤退。最近,卡樂(lè)星關(guān)閉了上海最后一家直營(yíng)門(mén)店浦東嘉里城店,僅在中國(guó)留下包括青島膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)店在內(nèi)的3家加盟店。
在國(guó)外意氣風(fēng)發(fā)的卡樂(lè)星,怎么敗在了中國(guó)市場(chǎng)?
靠性感美女打廣告,全球開(kāi)店4000家關(guān)于卡樂(lè)星的故事,還得從熱狗外賣(mài)餐車(chē)說(shuō)起。
1941年,卡爾·卡契爾在和妻子商量后,決定將自家汽車(chē)抵押給銀行貸款創(chuàng)業(yè)。憑借貸款來(lái)的311美元,卡爾夫婦成功買(mǎi)了第一輛熱狗快餐車(chē),開(kāi)始在加州的街頭售賣(mài)。隨著生意越做越好,卡爾家的熱狗車(chē)也從1輛增加到4輛。
最終在1956年,卡爾第一家汽車(chē)烤肉店正式開(kāi)業(yè)。他用自己的名字給店鋪命名為“Carl’s Jr.”,中文譯為卡樂(lè)星,并選用了一個(gè)明黃色“快樂(lè)”五角星作為公司LOGO,以表示餐廳的服務(wù)理念。
到今天,這顆五角星傳遞的服務(wù)精神遍布全球40多個(gè)國(guó)家,在美國(guó)更是無(wú)人不識(shí)卡樂(lè)星,紛紛將其公認(rèn)為“最正宗的美式漢堡”,其影響可見(jiàn)一斑。
要知道,在美國(guó)這個(gè)盛產(chǎn)漢堡的國(guó)度,想要“打遍天下無(wú)敵手”,這并非易事。而卡樂(lè)星成功的手段在于做到了“極致”—味道極致、制作方法極致、價(jià)格極致。
在當(dāng)時(shí),美國(guó)的漢堡制作基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,且選用的肉質(zhì)也多是盛行的雞肉等其它肉質(zhì)產(chǎn)品,產(chǎn)品原料和制作工藝上大同小異,而在點(diǎn)餐方式上更是毫無(wú)差別的“自取式”點(diǎn)餐。
然而卡樂(lè)星的出現(xiàn)儼然一股清流,不僅從一開(kāi)始就不重視標(biāo)準(zhǔn)化的流水線(xiàn)制作,主張“現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)做”,讓消費(fèi)者能夠直接看到明火烤制肉餅的過(guò)程,而且選用的肉質(zhì)也是比較貴的純牛肉,并在此基礎(chǔ)上推出了廣受消費(fèi)者歡迎的明星產(chǎn)品100%純牛肉制作的炙烤牛肉漢堡。更重要的是,卡樂(lè)星的服務(wù)簡(jiǎn)直完美到極致,不僅將菜品送到客戶(hù)餐桌上,還提供敞開(kāi)式飲料自助服務(wù)、飲料免費(fèi)續(xù)杯。
除此之外,卡樂(lè)星家的漢堡也比其它品牌大得多。以超級(jí)巨星芝士堡為例,其個(gè)頭相當(dāng)于兩個(gè)麥當(dāng)勞的巨無(wú)霸,足有半斤重。同時(shí),由于一開(kāi)始定位高檔漢堡,卡樂(lè)星的價(jià)格也比同行貴,單品價(jià)格高出麥當(dāng)勞、肯德基1/3左右,超過(guò)普通美式快餐10元左右。
差異化的選擇讓卡樂(lè)星在遍地漢堡店的美國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)了銷(xiāo)路,但卡樂(lè)星真正在全美引起轟動(dòng),還是因?yàn)樗竽懙臓I(yíng)銷(xiāo)。
其實(shí)在早期,卡樂(lè)星的營(yíng)銷(xiāo)也主要是圍繞產(chǎn)品,形式也多循規(guī)蹈矩。比如,卡樂(lè)星的廣告中也有摞得整整齊齊的大漢堡,甚至因追求產(chǎn)品真實(shí),還導(dǎo)致廣告中的炭燒漢堡因東倒西歪、甚至滴汁被詬病。
只是從1990年起,卡樂(lè)星的廣告宣傳就開(kāi)始因前衛(wèi)和大膽受到爭(zhēng)議。比如在2005年5月,卡樂(lè)星就推出了 “六美元BBQ辣漢堡”的電視廣告。在該廣告中,美國(guó)話(huà)題女王白富美帕麗斯·希爾頓穿著迷人泳裝,洗著名車(chē)賓利,在與其“打情罵俏”一番后, 咬了一口手里熱辣的卡樂(lè)星漢堡,并凝視鏡頭說(shuō)出“IT’S HOT!”
這種極具性暗示的廣告自播出后在美國(guó)備受爭(zhēng)議的同時(shí),也為卡樂(lè)星帶來(lái)了高關(guān)注。自此,手持卡樂(lè)星飲料杯或印有卡樂(lè)星LOGO的外賣(mài)袋一度成為歐美時(shí)尚達(dá)人們的街拍 “標(biāo)準(zhǔn)道具”。
很快,卡樂(lè)星火出美國(guó)之外的其它城市,在全球40多個(gè)國(guó)家擁有4000多家店,年銷(xiāo)售額超過(guò)30億美元。
卡星樂(lè)中國(guó)“失聲”比起國(guó)外狂轟式營(yíng)銷(xiāo),卡樂(lè)星在中國(guó)明顯冷靜得多。
2009年,卡樂(lè)星入駐中國(guó),并在上海來(lái)福士場(chǎng)開(kāi)出首家門(mén)店。盡管這一時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于90年代左右搶先布局的肯德基、麥當(dāng)勞,也慢于達(dá)美樂(lè)、棒約翰、漢堡王進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間,但卡樂(lè)星對(duì)于入駐中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出極強(qiáng)的自信心,甚至揚(yáng)言8年內(nèi)要在中國(guó)開(kāi)100家餐廳。
然而13年過(guò)去,卡樂(lè)星在中國(guó)的業(yè)務(wù)一直不算太好,不僅在國(guó)內(nèi)知名度不高,其整體業(yè)務(wù)也在不斷收縮,僅進(jìn)入福州4年就關(guān)閉了全部門(mén)店,如今最后一家直營(yíng)門(mén)店也不得不被迫關(guān)停。
很多人將卡樂(lè)星的失敗歸為進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間太晚,但同樣作為后來(lái)者、只和卡樂(lè)星相差幾年的漢堡王,以及之后的Shake Shack等品牌都在中國(guó)市場(chǎng)混得風(fēng)生水起。筆者認(rèn)為,卡樂(lè)星在中國(guó)市場(chǎng)的失敗,更多在于本土化不足以及缺乏規(guī)?;\(yùn)作等多重因素的影響。
誠(chéng)然,在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),卡樂(lè)星因標(biāo)舉純正美國(guó)風(fēng)味,以及現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)做、無(wú)限暢飲的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn),一時(shí)能夠帶給消費(fèi)者新鮮感,也讓其成為初代網(wǎng)紅,門(mén)庭若市。然而在消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者選擇多樣化下,卡星樂(lè)引以為傲的服務(wù)以及純正美式風(fēng)味的特點(diǎn),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被拉下神壇。
與此同時(shí),卡樂(lè)星一直沒(méi)有主動(dòng)出擊去挽回變心的消費(fèi)者。
比起在美國(guó)的高調(diào)式營(yíng)銷(xiāo),卡樂(lè)星在中國(guó)很少展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),甚至鮮有促銷(xiāo),而是一味“蝸居”在不起眼的店面。比如在卡樂(lè)星上海人廣來(lái)福士店,其位置也不過(guò)是地下樓梯口旁的一個(gè)小店面,遠(yuǎn)不如肯德基位置優(yōu)越。
而這根本在于,卡樂(lè)星低估了位置對(duì)品牌知名度的影響。在商場(chǎng)里,奢侈品牌之所以要占據(jù)一樓的位置,其目的就在于是實(shí)現(xiàn)品牌露出,讓消費(fèi)者熟知,彰顯品牌競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也提高知名度。
當(dāng)然,除了利用顯眼位置實(shí)現(xiàn)露出之外,打響知名度還有一種方法,做大規(guī)模。尤其對(duì)于快餐來(lái)說(shuō),規(guī)模在提升競(jìng)爭(zhēng)力上具有極其明顯的優(yōu)勢(shì),這也是漢堡王、塔斯汀等品牌瘋狂加盟開(kāi)店的原因。
然而卡樂(lè)星在擴(kuò)張門(mén)店上明顯慢得多。一方面始終堅(jiān)守直營(yíng)模式,直至后來(lái)才推出特許經(jīng)營(yíng),擴(kuò)張速度緩慢;另一方面卡樂(lè)星又過(guò)于保守,缺乏抓住市場(chǎng)的能力。比如在福州城市綜合體大發(fā)展時(shí)期,麥當(dāng)勞、肯德基,甚至是后進(jìn)入福州市場(chǎng)的漢堡王都在借此機(jī)會(huì)擴(kuò)張,有的甚至在一個(gè)綜合體開(kāi)出多家分店,但卡樂(lè)星卻無(wú)動(dòng)于衷。
種種原因都讓卡樂(lè)星在中國(guó)市場(chǎng)陷入無(wú)盡的憂(yōu)愁,而不是單單歸結(jié)于入華時(shí)間晚。
國(guó)內(nèi)漢堡市場(chǎng)差異化較量卡樂(lè)星走了,但中國(guó)漢堡市場(chǎng)的故事還在繼續(xù)。
在卡樂(lè)星上海直營(yíng)店傳出閉店消息的當(dāng)天,同樣來(lái)自美國(guó)的西式快餐品牌Five Guys,在上海興業(yè)太古匯開(kāi)出了新一家門(mén)店。這也是繼去年4月進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),F(xiàn)ive Guys在上海布局的第四家門(mén)店。此外,同樣來(lái)自美國(guó)定位高端漢堡的Shake Shack也于2019年進(jìn)入中國(guó),受到消費(fèi)者的追捧,開(kāi)業(yè)當(dāng)日的營(yíng)業(yè)額超過(guò)30萬(wàn),首店更是創(chuàng)下排隊(duì)近7小時(shí)的記錄。
除外資品牌加快入局外,國(guó)內(nèi)本土漢堡品牌也在大舉擴(kuò)張。例如,近兩年勢(shì)頭強(qiáng)勁的快餐品牌塔斯汀,2年時(shí)間開(kāi)業(yè)2500家,足跡遍布全國(guó)214座城市,門(mén)店數(shù)量?jī)H次于華萊士、肯德基、麥當(dāng)勞。
然而在消費(fèi)需求多元化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈下,傳統(tǒng)漢堡制作就能獲利的方式顯然不夠用了,因此國(guó)內(nèi)漢堡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)椴町惢畱?zhàn)。
一方面,外資漢堡品牌向高端靠攏,轉(zhuǎn)向精致漢堡的發(fā)展路線(xiàn)。
例如,有著“漢堡界特斯拉”之稱(chēng)的Shake Shack選用的牛肉為黑安格斯牛肉,而同樣定位高端的哈比特也表明自己所用材料是純正的黑標(biāo)安格斯牛肉。
除此之外,品牌們常見(jiàn)的方式則是青睞于利用小眾高端的原料來(lái)進(jìn)行漢堡制作。比如Grinder 絞肉機(jī)漢堡和CHARLIE"S粉紅漢堡,招牌之一均是鵝肝牛肉漢堡;而藍(lán)蛙也推出了一款黑松露風(fēng)味蘑菇和牛堡。
另一方面,像塔斯汀這類(lèi)本土品牌也在致力于本土化的改造。
塔斯汀不僅在門(mén)店設(shè)計(jì)等方面選用醒獅、金鈴、祥云、鱗片等國(guó)潮元素,且在漢堡制作工藝上也選擇了符合國(guó)人口味的純手工搟制的“現(xiàn)烤堡胚”,并在此基礎(chǔ)上迭代出如北京烤鴨、梅菜扣肉、麻婆豆腐等中式口味漢堡,在社交平臺(tái)上廣受好評(píng)。
然而關(guān)于精品化和本土化之間的較量,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,精品漢堡賽道擴(kuò)容逃不過(guò)向下沉市場(chǎng)的布局,但由于精品漢堡對(duì)供應(yīng)鏈、餐廳管理能力、現(xiàn)金流等要求更高,其順利下沉需要更大的成本,成長(zhǎng)潛力有待考量。
但這不代表本土漢堡品牌就穩(wěn)坐高臺(tái)。近幾年很多品牌由于追求高速擴(kuò)張,忽視基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力的升級(jí),導(dǎo)致食品安全問(wèn)題層出不窮,不知不覺(jué)也讓消費(fèi)者寒心。
總之,國(guó)內(nèi)漢堡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是未知數(shù),尤其對(duì)外資品牌來(lái)說(shuō),自身發(fā)展的同時(shí),也警惕成為下一個(gè)“卡樂(lè)星”。
參考資料:《這家美國(guó)“性感漢堡”在中國(guó)啞火:上海直營(yíng)店集中關(guān)店,洋快餐品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈》
《卡樂(lè)星漢堡用性感美女打廣告,開(kāi)店3000家》
《美國(guó)老牌快餐卡樂(lè)星在榕悄然關(guān)閉》
《卡樂(lè)星關(guān)店、塔斯汀瘋狂拓店…中國(guó)漢堡接位網(wǎng)紅美式漢堡?》
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