杭州娃哈哈董事長宗慶后：打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎

2008年春天，每日商報發(fā)起了《杭商，何時亮出你的名片》的討論及一組追蹤報道。那年4月1日，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后率先向本報作出回應：樹立“杭商”品牌很有意義，有責任為“杭商”品牌建設竭盡心力。在那篇報道中，他談到了杭州優(yōu)越的民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境給“杭商”提供了極富營養(yǎng)的土壤。“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，我和魯冠球、徐冠巨、汪力成等有幸被推選為杭州民營經(jīng)濟的代表。”宗慶后認為，正是杭州優(yōu)越的條件，培養(yǎng)了眾多的民營經(jīng)濟領軍人物。

這么多年過去了，杭州民營經(jīng)濟的格局沒有發(fā)生改變，杭州民營企業(yè)上榜“中國民營企業(yè)500強”的數(shù)量連續(xù)20年蟬聯(lián)全國城市第一。而像娃哈哈這樣的代表性企業(yè)，最近十年更是迎來了高質(zhì)量發(fā)展，朝著數(shù)字化、智能化以及綠色低碳、共同富裕的方向奔赴未來。

對話宗慶后

記者：黨的十八大提出了“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎”，十九大報告提出“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”，關于發(fā)展實體經(jīng)濟，娃哈哈近十年的發(fā)展主要取得了哪些成績?

宗慶后：娃哈哈一直堅持發(fā)展實體經(jīng)濟，近十年主要做了三件事——

一是飲料主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品從安全轉(zhuǎn)向健康。我們積極響應“健康中國2030”戰(zhàn)略，大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。依托強大的專業(yè)人才和科研實力，專門成立了現(xiàn)代生物工程研究所，開發(fā)出科技含量高、附加值高的大健康產(chǎn)品，回應消費者的各類健康需求，滿足老百姓對美好生活的向往和更高的消費需求，為改善國人的亞健康問題作貢獻。

二是數(shù)字賦能實體經(jīng)濟，生產(chǎn)更加綠色和智能。近幾年公司飲料生產(chǎn)從自動化向智能化探索發(fā)展，2017年我們打造了中國第一條數(shù)字化與智能化飲料生產(chǎn)線，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也提升了能源效率和機械效率，更加綠色環(huán)保。

三是利用互聯(lián)網(wǎng)+，進行營銷模式升級。我們注重信息系統(tǒng)的發(fā)展，實現(xiàn)了從經(jīng)銷商到批發(fā)商到終端銷售全過程的信息化，線上線下營銷渠道一體化，拓寬市場覆蓋率，提高營銷效率;并實現(xiàn)了全供應鏈數(shù)字化，達到品效合一。同時重塑品牌年輕化，在新圈層建立起品牌認知度，保證品牌的長期優(yōu)勢地位。

記者：黨的十九大把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更為突出的位置，關于推動高質(zhì)量發(fā)展有諸多論述，娃哈哈這五年也有很多創(chuàng)新之舉，對此宗總能否結合企業(yè)實際談一談收獲?

宗慶后：飲料行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，娃哈哈一直很重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在高端人才和先進技術兩方面的投入占比很大，持續(xù)提升創(chuàng)新研發(fā)能力和智能制造水平。除食品研究院外，我們還有機電研究院、精密機械公司、機器人公司、德清科技創(chuàng)新公司，是飲料行業(yè)唯一具備自行研發(fā)、自行設計和自行生產(chǎn)模具和飲料生產(chǎn)設備、自行安裝調(diào)試設備及工業(yè)機器人開發(fā)能力的企業(yè)。

娃哈哈“食品飲料智能化工廠”作為全國首批工信部智能制

造試點示范項目，就是要加快飲料生產(chǎn)線從自動化向智能化的改造。今年我們將建成投產(chǎn)三條無菌智能化生產(chǎn)線，運用5G和人工智能技術，與數(shù)字化營銷系統(tǒng)、上游供應鏈、后道倉儲發(fā)貨等全部打通，將使生產(chǎn)效率提高20%到30%、人工成本降低20%至30%。希望我們的實踐能對傳統(tǒng)食品飲料制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型起到一定的示范和引領作用。

記者：宗總曾多次提到“先富幫后富”“帶動更多人走向共同富裕”。在您看來，共同富裕這項政策是否經(jīng)歷了一個從量變到質(zhì)變的過程?

宗慶后：1992年鄧小平在南方談話中指出“先發(fā)展起來的地區(qū)帶動后發(fā)展起來的地區(qū)，最終達到共同富裕”。首先，從范圍來看，共同富裕并不是少數(shù)人的富裕，而是全體人民的富裕，一部分人先富起來，先富帶動后富，最終實現(xiàn)共同富裕;其次，從時間上看，這是一個累積的過程，通過人人奮斗、人人參與逐漸實現(xiàn)共同富裕。

娃哈哈從1994年響應國家號召對口支援涪陵建設開始，走過了近三十年的“產(chǎn)業(yè)振興 共同富裕”之路，現(xiàn)已在中西部和欠發(fā)達地區(qū)的17個省市，投資87億元建立了76家公司，成為當?shù)氐凝堫^骨干企業(yè)和利稅大戶，不僅直接吸納當?shù)鼐蜆I(yè)13000人，還帶動了其他企業(yè)到中西部地區(qū)投資辦廠，成為鄉(xiāng)村振興的引領者和實踐者。在國家多年的引導和實踐下，共同富裕已成為全國人民的共識，相信這一目標很快就能實現(xiàn)。

記者：娃哈哈倡導的家文化也是企業(yè)帶領員工走向共同富裕的最好范例，希望宗總分享一下你們的做法。

宗慶后：娃哈哈推行“凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家”的家文化。我們把每個員工當作自己的家庭成員一樣對待，始終堅持與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，構建了統(tǒng)一的薪酬體系，每年給員工加工資。為讓員工居者有其屋，公司想方設法為員工解決住房問題，我們最開始買了一批房子，以遠低于市場價的價格賣給員工;后來公司又爭取了一批經(jīng)濟適用房，對員工額外予以補貼?，F(xiàn)在的老員工都有車有房有存款，最近我們還在造1300多套人才公寓，解決新的年輕員工成家立業(yè)的問題。我們通過照顧好員工這個“小家”，依靠員工的全體努力發(fā)展企業(yè)這個“大家”，在發(fā)展“小家”和“大家”基礎上，竭盡全力履行社會責任，報效國家。

記者：2008年，您對每日商報發(fā)起的關于杭商的討論作出了回應，如今您如何總結新時代杭商精神?

宗慶后：我認為新時代的杭商精神，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)中勇于創(chuàng)新。首先要聽黨話、跟黨走，樹立堅定的理想信念;其次要繼續(xù)發(fā)揚老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信經(jīng)營;第三要持續(xù)學習、勇于創(chuàng)新，在數(shù)字化浪潮之下，加快智能化蝶變，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎;最后要有高度的社會責任感，要帶領員工持之以恒把企業(yè)發(fā)展好，擴大投資，增加稅收，創(chuàng)造就業(yè)機會，同時積極參與社會公益活動，為實現(xiàn)共同富裕奉獻自己的熱血。

記者：關于即將開幕的黨的二十大，請問宗總有什么樣的期盼?

宗慶后：過去五年，中國經(jīng)濟建設取得重大成就，人民生活不斷改善，黨的二十大的召開事關中國特色社會主義的前途命運，事關最廣大人民的根本利益，作為民營經(jīng)濟實體企業(yè)的經(jīng)營者，我期待能有更多支持實體經(jīng)濟的政策出臺，加大市場改革力度，大力支持民營企業(yè)改革與創(chuàng)新，促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，共同為實現(xiàn)人民對美好生活的向往而奮斗!(商報記者 沈國娣)

關鍵詞： 杭州娃哈哈董事長宗慶后 打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎 堅持發(fā)展實體經(jīng)濟 食品飲料智能化工廠