世界即時：這款全球爆紅的社交應(yīng)用，咋成了“互聯(lián)網(wǎng)垃圾場”？

披著“去中心化”外衣的Damus，只掀起了一夜狂歡。

編者按：本文來自微信公眾號 霞光社（ID：Globalinsights），作者：王大路 ，編輯：宋函 ，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

【資料圖】

不到兩周時間，Damus就從“開放協(xié)議的一次里程碑”變成了色情、博彩等廣告漫天飛的“互聯(lián)網(wǎng)垃圾場”。

半個多月前，基于Nostr協(xié)議的社交產(chǎn)品Damus和Amethyst正式上架后，前Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO Jack Dorsey 立刻發(fā)布了一條推特分享Damus的下載鏈接，并稱之為“開放協(xié)議的一次里程碑”。

隨后，這款聲稱“由用戶掌控社交網(wǎng)絡(luò)”的社交產(chǎn)品，立刻涌入大批對Web3、去中心化社交感興趣的體驗(yàn)者，在互聯(lián)網(wǎng)上掀起一輪狂歡。在微信等各社交平臺，無論是互聯(lián)網(wǎng)大V還是普通用戶，許多人都在分享屬于他們自己的一串神秘代碼。

Damus廣場上的狂歡更加熱鬧。用戶們紛紛分享自己的代碼求關(guān)注，許多用戶甚至做起了產(chǎn)品的志愿者，為新來的用戶義務(wù)講解產(chǎn)品使用方法，比如Damus并不支持直接上傳圖片，他們會分享換頭像的方法。

Damus僅用了兩天時間便登頂App Store社交應(yīng)用免費(fèi)榜。nostr.io的數(shù)據(jù)顯示，截至2月15日，Damus背后協(xié)議Nostr的公鑰數(shù)量超過31萬，擁有中繼節(jié)點(diǎn)284個。

但這場狂歡很快就落幕了。Damus火爆的時間遠(yuǎn)不及兩年前一夜爆紅的Clubhouse，不到兩周便迅速被大眾遺忘。談?wù)撨@款產(chǎn)品的人越來越少，Damus的廣場和群聊很快被微信群聊二維碼、色情網(wǎng)站鏈接、廣告等垃圾信息充斥，只剩下少數(shù)注重用戶隱私的Web3“原住民”依然在擁護(hù)它。

Damus真如Jack Dorsey和產(chǎn)品用戶所說，是一款離Web3很近、甚至具有顛覆性力量的“去中心化”社交平臺嗎？我們離真正的社交變革還有多遠(yuǎn)？

Damus是不是“去中心化”產(chǎn)品？

在Damus上架當(dāng)天，我們立刻下載了這款產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)注冊時不需要提供手機(jī)號、電子郵箱等任何與個人相關(guān)的信息，只需要填寫用戶名和昵稱，就可以創(chuàng)建賬戶，讓用戶在體驗(yàn)產(chǎn)品的最開始便不再擔(dān)心“泄露個人信息隱私數(shù)據(jù)”。隨后，我們收到了兩串密鑰：一個用于公開分享（相當(dāng)于ID）和朋友互相關(guān)注的公鑰，和一個用于賬號登錄（相當(dāng)于密碼）不能外泄的私鑰。

這款社交產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“去中心化”的基礎(chǔ)，是其背后的協(xié)議Nostr，全稱Notes and Other Stuff Transmitted by Relays，主要由兩個組件構(gòu)成：客戶端和中繼器?？蛻舳擞糜诤灻?、驗(yàn)證信息，由用戶運(yùn)行；中繼器則有成千上萬個，負(fù)責(zé)傳遞消息和數(shù)據(jù)，可由任何人運(yùn)行。如果有一個中繼器阻止用戶發(fā)布內(nèi)容，他仍可以選擇其他中繼器發(fā)布，相當(dāng)于一個人在去見朋友的路上遇到堵車，他可以換到另一條路前往目的地，而這樣的路有無數(shù)條，從而實(shí)現(xiàn)“永不失聯(lián)”。

雖然Damus基于Nostr協(xié)議立刻在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了一陣“去中心化”旋風(fēng)，但在一些技術(shù)開發(fā)者眼中，Damus并不是一款純粹的去中心化社交產(chǎn)品，“眼球效應(yīng)”大于實(shí)質(zhì)。

資深社交產(chǎn)品開發(fā)專家Harry告訴霞光社，Damus宣傳其使用的是中繼服務(wù)器，但本質(zhì)上其實(shí)與市面上的App一樣用的是普通服務(wù)器：“用戶發(fā)布一條消息和動態(tài)可以立刻同步到上面讓其他用戶看到，這不是去中心化的邏輯，目前在去中心化的平臺上，將發(fā)布的信息同步到各節(jié)點(diǎn)仍需要一定時間。”

Harry認(rèn)為，Damus故意把中心化服務(wù)器叫做中繼服務(wù)器，讓大家誤以為通過這個服務(wù)器能與區(qū)塊鏈對接上，實(shí)際上其對接的可能是其他服務(wù)器。

另一位社交產(chǎn)品經(jīng)理Ben則認(rèn)為，當(dāng)前版本的Damus還很粗糙，其實(shí)際創(chuàng)造價值與產(chǎn)品宣傳口徑還不對等。換句話說，Damus還不算是一款實(shí)現(xiàn)了“去中心化”的社交產(chǎn)品，噱頭大于產(chǎn)品本身。

打開Damus的廣場，霞光社滑動了幾頁屏幕，眼前呈現(xiàn)的是刷不到盡頭的“社交媒體買粉廣告”、“同城約會廣告”，甚至還出現(xiàn)了多張色情圖片和鏈接……很難找到一條價值的正常內(nèi)容。

“現(xiàn)在Damus的廣場匯聚的信息魚龍混雜”，Ben也向霞光社吐槽，到處都是微信群聊二維碼、Talegaram的鏈接，同時還充斥著大量色情、博彩平臺的鏈接還有垃圾廣告，其展現(xiàn)出的內(nèi)容生態(tài)讓人不禁覺得，少了監(jiān)管的社交平臺，就這？

另外在Ben看來，Nostr和去年上線的Lens Protocol協(xié)議相比，節(jié)點(diǎn)還不夠多，“沒那么去中心化”。此外，Nostr聲稱任何人都可以建立中繼節(jié)點(diǎn)，但對用戶來說，搭建節(jié)點(diǎn)也需要一定的技術(shù)和設(shè)備門檻。因此，在這兩位產(chǎn)品研發(fā)專家眼中，Nostr不是徹底實(shí)現(xiàn)“去中心化”的協(xié)議，Damus也不是一款真正的“去中心化”社交產(chǎn)品。

迅速退潮

由于剛上線不久，Damus的1.0版本的確存在大量需要完善的環(huán)節(jié)。比如，這款產(chǎn)品目前只支持發(fā)布文字內(nèi)容，不支持直接上傳圖片，如果用戶想發(fā)布圖文內(nèi)容或上傳頭像，則必須將圖片變成圖片鏈接；還有不少用戶吐槽，目前在Damus發(fā)帖不支持重新編輯、發(fā)文后不可刪除、點(diǎn)贊或轉(zhuǎn)發(fā)后不可撤銷……有太多bug。

同時如Ben所說，由于沒有管理者，且還是匿名平臺，Damus的廣場很快成了垃圾場。Damus強(qiáng)調(diào)的所謂“自由”、“抗審查”，同樣存在兩種極端，現(xiàn)在這款產(chǎn)品上已經(jīng)出現(xiàn)了各類垃圾、暴力信息。對于這種情況，Damus創(chuàng)始人William Casarin在推特互動時透露，針對Damus近期出現(xiàn)的機(jī)器人垃圾郵件攻擊等問題，將很快上線關(guān)鍵字過濾功能，來屏蔽首頁的垃圾信息。

還有不少用戶卡在了使用Damus的第一關(guān)。由于Damus不同于傳統(tǒng)Web2社交App，很多人表示“玩不明白”，比如不知道在哪找到屬于自己的兩串密鑰，搞不懂如何開通支付和打賞功能……第一時間下載了Damus的用戶Nick告訴霞光社，直到現(xiàn)在，他也沒有找到Damus的錢包功能在哪里。

在Jack Dorsey的推薦下，Damus縱然涌入了大批“跟風(fēng)者”，但當(dāng)他們覺得產(chǎn)品使用體驗(yàn)不如預(yù)期后，便失去了繼續(xù)使用的耐心。在上線短短幾天后，我們明顯感受到Damus的熱度迅速退潮。以美國的iOS社交應(yīng)用下載榜為例，根據(jù)data.ai，Damus在不到兩周的時間里便經(jīng)歷了從前10名跌落到180名以外的巨大起伏。

其實(shí)，進(jìn)入門檻高是多數(shù)Web3產(chǎn)品普遍的痛點(diǎn)，因?yàn)楦叨韧该?、自主，意味著用戶需要承?dān)更多自行管理的責(zé)任，對用戶來說使用體驗(yàn)就不會太好。回復(fù)流的展示是亂的、沒有語言翻譯機(jī)制、發(fā)帖后不能刪除……諸多用戶對Damus的吐槽，便是最好的證明。

盡管Damus的用戶正在迅速流失，但還是留下了一批“Web3原住民”，對他們來說，Damus仍是心中的一抹“白月光”。

過去20多年來，我們越來越離不開的社交媒體大部分時間都由Web2平臺主宰，用戶在里面社交、生產(chǎn)內(nèi)容，獲取有價值的信息……隨之也出現(xiàn)了很多問題：用戶隱私、數(shù)據(jù)都被存儲在平臺掌控的服務(wù)器上，用戶在一些平臺發(fā)布的內(nèi)容需要經(jīng)過審核，Web2社交平臺通過獲取大量個人數(shù)據(jù)從而精準(zhǔn)營銷獲得盈利等，讓許多人對這樣的互聯(lián)網(wǎng)世界感到不滿。

于是，Web3風(fēng)聲漸起，被視為互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代，而社交產(chǎn)品被視為Web3的應(yīng)用生態(tài)基石。Web3平臺可以做到把數(shù)據(jù)從平臺掌控的服務(wù)器上移走，利用建立在開放的協(xié)議和透明的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)打造的分散式服務(wù)器，把數(shù)據(jù)還給用戶，保證用戶隱私不被平臺和他人看到，發(fā)布的內(nèi)容也不會受到第三方機(jī)構(gòu)的審查與監(jiān)控，比如被平臺任意刪除發(fā)布的內(nèi)容、封閉賬號、將用戶的資料出售、另作其他用途等。同時，用戶可以用一個身份ID和一個數(shù)字錢包打通各個社交平臺，不用再擔(dān)心因?yàn)楸黄脚_封號而與朋友失聯(lián)等一系列問題。

Ben告訴霞光社，目前去中心化的Web3社交平臺的核心用戶，就是十分注重數(shù)據(jù)隱私安全的人。Web3平臺除了更具安全性、隱私性之外，最大的特色是用戶不再需要提供手機(jī)號、郵箱賬號、身份證號等信息就能注冊，有更高的彈性管理個人資料、數(shù)字身份。在去中心化的社交產(chǎn)品里，每個用戶皆為獨(dú)立的個體。

Netflix出品的紀(jì)錄片《監(jiān)視資本主義：智能陷阱》曾以 Tristan Harris（前 Google 工程師）的一個項目為主線，講述了最近十年日益蓬勃的社交產(chǎn)品對人類個體和整個人類文明的侵蝕。紀(jì)錄片講到，社交媒體公司（Meta，Twitter，Instagram 等）只有一個目的，就是盈利。于是，每個用戶都成了這些社交平臺實(shí)現(xiàn)盈利的“工具”，用戶的時間、注意力、數(shù)據(jù)隱私都被打包賣給了廣告商。

《監(jiān)視資本主義：智能陷阱》

因此，在“Web3原住民”心中，去中心化的社交平臺實(shí)際上解決的就是人們從各個維度上拿回互聯(lián)網(wǎng)自主控制權(quán)，從而確保自己能真正擁有虛擬世界中自己創(chuàng)造的價值，是社交的一種未來必然趨勢。

于是，他們一直在追求將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“去中心化”，遇到問題就不斷解決，試圖讓W(xué)eb3更加出圈，從而構(gòu)建出一個“技術(shù)烏托邦”。

可是，當(dāng)Damus在推出后迅速退潮，只剩下“Web3原住民”的簇?fù)恚覀儼l(fā)現(xiàn)，人類似乎離去中心化的社交網(wǎng)絡(luò)還有一段很長的路。

我們與Web3社交的距離

Damus并非Web3社交“第一個吃螃蟹的人”。多位技術(shù)人員向霞光社提到，Lens Protocol和Mastodon比Nostr出現(xiàn)得更早，且被許多產(chǎn)品技術(shù)專家認(rèn)為更接近于“去中心化”。

Lens是一個基于區(qū)塊鏈的開源社交圖譜，旨在重塑Web3和去中心化時代的社交媒體概念。該協(xié)議致力于解決當(dāng)前社交媒體環(huán)境中的缺陷，于2021年發(fā)布后便在加密社區(qū)受到了大量關(guān)注。

和Nostr協(xié)議無任何阻擋、用戶可無限次隨意使用Nostr生態(tài)的產(chǎn)品不同，Lens協(xié)議設(shè)置了進(jìn)入門檻，用戶需要通過申請、空投、任務(wù)、二級市場購買等渠道持有Lens handle才可以使用Lens生態(tài)產(chǎn)品；另外，Lens協(xié)議將用戶關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、內(nèi)容等數(shù)字資產(chǎn)上鏈，解決了用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的問題，這些都在一定程度上保證了基于Lens產(chǎn)品的社區(qū)生態(tài)。

如今，Lens已上線一年，生態(tài)較為豐富，基本滿足用戶需求。截至2022年12月，Lens共有近10萬用戶，月活躍用戶約3.5萬。有用戶體驗(yàn)過基于這個協(xié)議的一款社交產(chǎn)品Lenster后稱，當(dāng)你在上面關(guān)注了一個人后，系統(tǒng)都會鑄造一個Follow NFT，如果用戶違反了Lenster的內(nèi)容規(guī)則被平臺封禁，他也并不會失去這些粉絲，他們依然會以NFT的形式存在于Lens協(xié)議數(shù)據(jù)庫中，只要跳轉(zhuǎn)到Lens Protocol上的其他應(yīng)用，那么他的社交影響力仍然完好無損。

基于Lens協(xié)議打造的Web3產(chǎn)品。圖源：Lens官網(wǎng)

另一個去中心化社交平臺Mastodon則誕生得更早，于2016年推出，是一個自由開源的去中心化的微博客社交網(wǎng)絡(luò)。它的功能和操作方式和Twitter相似，但整個網(wǎng)絡(luò)以多個由不同運(yùn)營者獨(dú)立運(yùn)作的服務(wù)器以聯(lián)邦方式交換資料而組成，繼而實(shí)現(xiàn)“去中心化”，被形容為“去中心化的Twitter替代品”。

Mastodon

在用戶界面和操作上，Mastodon和Twitter相似，但和Twitter不同的是，這個平臺不被某個實(shí)體單獨(dú)控制，而是由一個個用戶創(chuàng)建的運(yùn)營站點(diǎn)，平臺稱它們?yōu)椤笇?shí)例（Instance）」組成，每個實(shí)例都可以推行自己的規(guī)則。用戶可到任何開放登記的實(shí)例進(jìn)行登記，任何一個實(shí)例上的用戶都可以與其他實(shí)例上的用戶進(jìn)行溝通。

有用戶表示，Mastodon的做法避免了Twitter、Facebook存在的諸多問題，特別在內(nèi)容審核方面。因?yàn)镸astodon是讓每個“實(shí)例”對自己負(fù)責(zé)，而Twitter等社交平臺面對的是幾百萬甚至幾億用戶，管理起來的難易級別截然不同。

Mastodon入門指引。圖源：Mastodon官網(wǎng)

目前，Mastodon在去中心化社交網(wǎng)絡(luò)中的訪問量遙遙領(lǐng)先，基于Mastodon協(xié)議打造的第三方桌面或移動端應(yīng)用已有近30個，每月活躍用戶超過250萬（另一種說法是800萬）人，但對于一個已經(jīng)發(fā)展超過6年的產(chǎn)品來說，這樣的數(shù)據(jù)對一個產(chǎn)品來說，不溫不火。

我們與Web3社交最大的鴻溝，就是缺少一個人人都能進(jìn)入的Web3入口。

在人人都在使用移動互聯(lián)網(wǎng)的今天，我們在微信、WhatsApp、Line等中心化社交產(chǎn)品上聊天、獲取信息、甚至進(jìn)行支付，這些平臺儼然已經(jīng)是人們進(jìn)入Web2的入口，成為我們生活中不可或缺的線上產(chǎn)品。但在去中心化領(lǐng)域，尚未出現(xiàn)一款擁有龐大用戶群體、還能接入到任意應(yīng)用中的Web3入口。

之所以出現(xiàn)這樣的情況，在于Web3產(chǎn)品的使用門檻較高，比如需要懂一些Web3基礎(chǔ)知識，這時，這些知識就成了阻礙大部分Web2用戶進(jìn)入Web3世界的壁壘。以Damus為例，對于不了解Web3產(chǎn)品的用戶而言，他們需要在使用前花一定時間了解公私鑰，需要更長時間了解如何用虛擬貨幣進(jìn)行打賞……這些對普通用戶都是十分繁瑣的過程。

凱云實(shí)驗(yàn)室CTO楊威理曾在接受InfoQ采訪時表示，目前我們還處于第三次迭代的初期。首先一個共識就是，區(qū)塊鏈技術(shù)是第三次迭代的核心，這個技術(shù)已經(jīng)提出很多年，有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和項目推出。但是從終端互聯(lián)網(wǎng)用戶的角度來講，這些產(chǎn)品作為 Web3 基礎(chǔ)設(shè)施，目前還不足以匹配我們現(xiàn)在日常使用的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

此外，離開了監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)了自由的“去中心化社交”是否真的安全？這也是大多數(shù)人最擔(dān)心的問題，他們認(rèn)為，用戶很可能一不小心踏入一片“黑暗沼澤”。

比如Damus就是在讓每個用戶都能隨意公開表達(dá)后，被各種垃圾信息甚至是不良信息刷屏覆蓋，與其理想中構(gòu)建的社區(qū)氛圍完全相反，事與愿違。同時，Damus內(nèi)置了比特幣閃電網(wǎng)絡(luò)，用戶可以直接調(diào)用第三方閃電網(wǎng)絡(luò)錢包支付，用于內(nèi)容打賞和交易。但作為去中心化網(wǎng)絡(luò)誕生最有價值的產(chǎn)品之一，比特幣曾一度突破一萬億美元市值，即便如此，它的“商業(yè)化”價值幾乎只體現(xiàn)在炒作和暗網(wǎng)交易上。

有機(jī)構(gòu)在2019年做過調(diào)查，93%的暗網(wǎng)市場支持比特幣交易。號稱“注重隱私”的數(shù)字貨幣，已經(jīng)成為暗網(wǎng)最活躍的交易工具。去中心化的社交平臺一旦失去監(jiān)管，那么數(shù)字貨幣有極大可能成為不法人士的利器。

因此，Web3社交所追求的自由，到底應(yīng)該建立一個怎樣的“叢林法則”，才能一邊為用戶提供去中心化平臺，一邊建立井然有序的氛圍，是擺在開發(fā)者面前的一大難題。

最后，據(jù)霞光社了解，去中心化賽道目前還沒有出現(xiàn)一款頭部產(chǎn)品，各類Web3產(chǎn)品也并未跑出一條清晰的商業(yè)變現(xiàn)路徑，都在面臨著生存困境。

不過無論如何，去中心化的社交產(chǎn)品都為用戶在Web2社交平臺上所面臨的困擾提供了現(xiàn)實(shí)的解決方案。剛誕生不久的Damus和背后協(xié)議Nostr都只是人類構(gòu)建“去中心化時代”的一朵浪花，接下來一定還會出現(xiàn)越來越多這樣的浪花，在反復(fù)試錯的過程中，逐漸匯聚成一片新的海洋，讓人們最終抵達(dá)Web3的美麗新世界。

*文中的Harry、Ben、Nick均為化名

參考資料

[1]《為何你需要擁抱Web3.0？多角度解讀其重要性》，維斯曼筆記

[2]《Web3社交協(xié)議Lens Protocol概況：運(yùn)作方式、生態(tài)和展望》，Kadeem Clarke

[3]《去中心化“推特”長啥樣？一文了解Lens、Mastodon與Nostr三大社交協(xié)議》，Biteye

[4]《今天你“去中心化”了嗎：社交產(chǎn)品Damus大爆，顛覆推特就在眼前？》，品玩

[5]《殺不死的“去中心化”》，甲子光年

[6]《火遍國內(nèi)外，Web3 的狂熱與現(xiàn)實(shí)》，InfoQ

[7]《分析正在崛起的Web3社交網(wǎng)絡(luò)，解讀Web3社交的現(xiàn)狀》，Bankless

[8]《幾十萬用戶正在「逃向」這個小眾社交平臺》，愛范兒

關(guān)鍵詞： 去中心化