紅牛母公司拼命搶救老牌超市新一佳

銷聲已久的華南超市新一佳將再度復(fù)活。

據(jù)公眾號“快消”報道，新一佳超市即將在深圳羅湖風(fēng)格名苑小區(qū)開出2000平方米大店，業(yè)態(tài)類似盒馬。小紅書上一位收銀系統(tǒng)商家則上傳了一段關(guān)于深圳新一佳超市的內(nèi)場視頻，顯示其裝修已初步完成并有工作人員在整理貨品，賣場面積較大、內(nèi)部裝修多采用木質(zhì)裝飾，風(fēng)格較為明亮現(xiàn)代。截至發(fā)稿，該商家暫未回應(yīng)界面新聞的采訪請求。

(資料圖片僅供參考)

界面新聞從招聘網(wǎng)站上看到，目前新一佳超市有限公司正對賣場經(jīng)理、營銷主管、it專員等職位進行招聘，對營銷主管職位強調(diào)優(yōu)先考慮有過盒馬、沃爾瑪、華潤萬家經(jīng)驗的人士。

這或許意味著，華彬控制下全新的新一佳超市，試圖打造可以對標上述品牌業(yè)態(tài)的生鮮超市或大賣場。

而讓這個老牌超市重開新店的是紅牛背后的母公司華彬集團。

天眼查APP信息顯示，華彬集團旗下華彬投資（中國）有限公司于2021年3月投資了深圳家園商業(yè)管理有限公司，持股比例70%，而后者為新一佳超市有限公司100%持股大股東。也就是說，華彬集團早在2年前便收購了新一佳這個早已退出歷史舞臺的深圳老牌超市。

界面新聞向華彬集團求證此事，但華彬方面表示暫無信息回應(yīng)。

新一佳由李彬蘭在1995年創(chuàng)立，與上市連鎖超市人人樂同屬深圳老牌超市。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的歷年連鎖百強統(tǒng)計名單，新一佳在2005-2015年的11年期間，銷售規(guī)模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時達116家，百強排名最高時位于14名；而當(dāng)時人人樂的排名是30名。不過，到2015年它的門店已滑落至102家，銷售額150億元。

此后因為電商沖擊，未能及時調(diào)整業(yè)務(wù)的新一佳開始走下坡路。2016年，新一佳因資金鏈斷裂導(dǎo)致大規(guī)模裁員、臨時關(guān)閉多家門店。2017年6月19日，長沙市中級人民法院發(fā)布公告受理了湖南新一佳公司有關(guān)破產(chǎn)清算的案件，新一佳就此落幕。

2021年8月3日，深圳市中級人民法院裁定批準新一佳超市有限公司重整計劃，并終止新一佳超市有限公司重整程序。這也意味著它進入破產(chǎn)重組，而華彬集團很有可能便是此時將新一佳收入囊中。

但問題在于，華彬集團為什么需要一敗涂地的新一佳？

畢竟即使是深圳人也快要遺忘新一佳超市了。目前，在大眾點評上已無法搜索到新一佳的任何信息，即使是百度地圖上顯示的4個新一佳相關(guān)搜索結(jié)果，也無法確認是否是原來的新一佳。在被華潤、沃爾瑪、盒馬等強勢品牌包圍的深圳，新一佳只存在于本地博主的各類懷舊文章或視頻里。

在經(jīng)歷了長達6年的商標之爭后，華彬控制下的中國紅牛在各大超商的銷售渠道受到了極大影響，連經(jīng)銷商都會擔(dān)憂，華彬以后能不能用“紅?！边@個商標還不太清楚。因而華彬買下新一佳，并進行全新布局的考慮，或許能夠在一定程度上建立自有超商渠道，獲得一定的話語權(quán)。

圖片拍攝：界面新聞 匡達

此外，零售項目正逐漸成為各種資本看好的對象。

2月20日，家樂福中國引入安慶迎江區(qū)戰(zhàn)投；2月14日，陜西國資則看上了人人樂。相對于其他大宗項目，消費零售的投資周期較短，也更利于看到改革成效；投資方與零售商之間，也可以形成一定程度上的資源互補。

例如陜西國資看好西安市人人樂超市的潛力，渴望它以陜西為中心再度擴張；同比來看，家家悅是以山東市場為核心，步步高則是以湖南為大本營，雖然這些超市仍然無法形成全國規(guī)模，但在地域市場做強仍有不錯的回報空間。

華彬?qū)τ谛乱患训钠谕蛟S也與此相似，更何況華彬也新零售布局已久。2020年，華彬投資與深圳瑞麻等共同投資設(shè)立“廈門華彬萬里新零售有限公司”，2021年，華彬集團又在上海宣布將在上海正式成立新零售公司，全面開拓新零售領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

此外，纏斗于商標也導(dǎo)致中國紅牛的市場份額在激烈競爭中被分食，華彬也急需在業(yè)務(wù)之中回血。

紅牛在中國市場的銷售額在2015年達到最高的230.7億元之后，到2017年縮水至為196億元，跌至200億元以下；2019-2021年，產(chǎn)品銷售額雖回升至220億元以上，但仍未回到2015年的水平。

與此同時，其他功能飲料品牌正在紛紛崛起。根據(jù)國金證券的數(shù)據(jù)，2020年，東鵬特飲、體質(zhì)能量、樂虎的市場占有率分別達到15.4%、9.2%、6%。面對市場環(huán)境的變化，華彬集團在紅牛這一品牌之外也積極培育新品牌，包括戰(zhàn)馬芙絲voss、果倍爽和唯他可可等品牌均需要開拓銷售渠道。

而華彬努力盤活的新一佳能否在渠道商反哺自己的產(chǎn)品，以及在投資效益上有正向反饋，在零售高度競爭的市場環(huán)境之中，仍然充滿著較大的不確定性。

關(guān)鍵詞： 新一佳超市 有限公司 銷售渠道