萬寶之爭是什么意思?收購違背了萬科團(tuán)隊和前最大股東的意愿
萬寶之爭是萬科與股權(quán)之爭,是中國a股市場歷史上并購與反方最大的攻防戰(zhàn)。當(dāng)時發(fā)生的時候資本市場中大家都非常關(guān)注這一事情的發(fā)展變化,而這一時間持續(xù)了兩年的時間,當(dāng)時關(guān)注這一事件的人都覺得膽戰(zhàn)心驚。
萬寶之爭流程
2015
2015年1月,前海人壽及其協(xié)調(diào)人鉅盛華開始收購萬科A,到7月10日,持股比例達(dá)到5%,舉牌開始收購。
7月24日,寶能系以10%的持股比例再次舉牌。
8月26日,寶能系第三次進(jìn)行了舉牌操作,這時候持有萬科的股份達(dá)到了15.04%,已經(jīng)成為了萬科A的第一大股東,之前華潤持有的15%的股份。
從8月底到9月初,華潤兩次增持,使他持有萬科A15.29%的股份,重新獲得第一大股東的地位。
11月27日,鉅盛華(寶能系)繼續(xù)購買萬科的股份,成為了其第一大股東。
12月4日,寶能通過第四次舉牌操作成功將股份持股比例拉升到了20.008%。
12月7日,安邦以100億元的價格購買了萬科5.53億股股票,舉牌萬科,占該站總股本的5%。
12月10日,寶能系斥資約37億元人民幣,購買了約1.91億股萬科A股票。
12月10日,深交所給鉅盛華發(fā)關(guān)注函,這時候?qū)毮芟祵⒆约旱姆较蜣D(zhuǎn)向了港股市場。
12月16日,寶能系宣布將繼續(xù)增持至22.45%,這一旦實現(xiàn)就會保證其成為萬科第一大股東的位置。
12月17日,萬科召開內(nèi)部會議。王石就“寶能系”提出了許多問題,并明確表示“不歡迎”。最重要的原因是“寶能系”的信用不夠,這會毀掉萬科“。
12月18日,針對王石的質(zhì)疑,寶能集團(tuán)則是回應(yīng)會遵守法律以及相信市場的力量。
12月18日,萬科申請停牌,并宣布計劃發(fā)行股票進(jìn)行重大資產(chǎn)重組和資產(chǎn)收購。
12月23日,王石在他的演講中說表明不會使用毒丸計劃。
2016年
3月12日,萬科集團(tuán)與深圳地鐵集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作備忘錄簽字儀式。初步估計收購目標(biāo)的交易對價在400億元至600億元之間。
4月6日,鉅盛華無償轉(zhuǎn)讓自身間接以及直接持有的股份14.73億股給前海人壽。
6月17日,萬科召開董事會,投票決定增發(fā)股份,引入深圳地鐵進(jìn)行重組來和寶能系進(jìn)行對抗,不過確沒有得到大股東華潤的同意。
6月23日,寶能和萬科發(fā)表聲明反對萬科重組計劃。
6月28日,鉅盛華和前海人壽合計持有股權(quán)24.26%的股份,而華潤則是還是持有15.29%的股份。
7月4日,萬科股票進(jìn)行復(fù)牌后出現(xiàn)一字板跌停。
7月4日,董事會宣布否決鉅盛華前海人壽召開臨時股東大會的議案。
7月4日,華潤發(fā)布消息稱,經(jīng)法律專家論證,萬科通過的吸引深圳地鐵的決議是無效的
7月6日,在萬科A連續(xù)兩天下跌后,鉅盛華和他的共同行動人前海人壽保險公司,以占萬科總股本25%的總持股量,這是其第五次舉牌。
7月12日,萬科在港交所宣布,萬科計劃參與收購黑石持有的商業(yè)地產(chǎn)公司股權(quán), 96.55%的股權(quán)。
7月18日,萬科在深交所宣布,交易計劃的推進(jìn)仍存在不確定性,因為大股東鉅盛華, 前海人壽和華潤都反對萬科的購股計劃。
7月19日,萬科發(fā)布《關(guān)于提請查處鉅盛華及其控制的相關(guān)資管計劃違法違規(guī)行為的報告》,正式向監(jiān)管部門舉報違反寶能資產(chǎn)管理計劃。而這些都為萬科最后的解決畫上了伏筆。
萬寶之爭最后在2017年6月9日晚,中國恒大將自己所持有萬科股權(quán)14.07%轉(zhuǎn)讓給了深圳地鐵,結(jié)束了這句舉世關(guān)注的“萬寶之爭”。深圳地鐵成為萬科A第一大股東。
作為上市公司,買或者被別人買都是正常的。正如證監(jiān)會所說,收購和被收購是市場本身的行為,只要符合相關(guān)法律法規(guī),監(jiān)管部門就不會干預(yù)。更有甚者,像萬科這樣在股權(quán),極其分散的公司,前最大股東華潤,長期以來一直將持股比例保持在15%以下。所以更容易吸引“野蠻人”的收購。
而對于像萬科這樣子的企業(yè)遭遇到殘酷的收購方式是不好的事情。因為這種收購違背了萬科團(tuán)隊和前最大股東的意愿,雙方自然會有激烈的爭斗。萬科不僅會消耗人力和財力,而且股權(quán)爭端引發(fā)的動蕩也不利于萬科的發(fā)展,尤其是一旦反收購失敗,萬科真的會改變路線。
因此,萬寶之爭爭端是對分散在股權(quán)的上市公司的一個警告,它提醒這些企業(yè)必須有反收購意識,并確保他們對股權(quán)的控制不會半途而廢。對于關(guān)聯(lián)公司,應(yīng)該有隨時擊破敵意收購者的措施。為了自身的良好發(fā)展進(jìn)行自我保護(hù)是非常必要的。
而萬科沒有這些意識,正是這種缺陷給了寶能系一個機(jī)會。面對寶能系咄咄逼人的攻勢,萬科已經(jīng)開始反擊,但它能否如愿以償則是另一回事。雖然向特定對象增發(fā)股票可以稀釋寶能系持股比例,但在寶能系成為第一大股東的情況下,這一增發(fā)計劃能否在股東大會上獲得通過仍是個問題。至少作為最大股東的寶能系,會投反對票。
上市公司進(jìn)行自保的方式?這就需要引進(jìn)美國貨真價實的“毒丸計劃”。新董事會組建時,應(yīng)事先經(jīng)股東大會授權(quán),再由董事會根據(jù)具體情況實施。如果沒有這樣的事先授權(quán),一旦敵意收購方成為實際最大股東,將會有很大阻力讓“毒丸計劃”重新開始。
關(guān)鍵詞: 萬寶之爭過程 萬寶之爭是什么意思 萬寶之爭什么時候結(jié)束的
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